这种做法不只在手机代工业盛行，在机床行业同样是如此，很多机床企业，在前几年尝到了钻攻机的甜头，这两年纷纷扩大规模，扩大生产，追求规模化经济，希望赶上钻攻中心的末班车 ，一口吃成个胖子，打着如意算盘，捞一笔就走人。
     随着下半年经济的下滑，智能手机风光不再，加上天量的钻攻中心铺量市场上，一下子就将市场饱和了。从今年六月开始，机加工行业，倒闭的倒闭，停工的停工， 剩下的也在苦苦挣扎，有的客户，本来才十来台机，一下就加个几十台机，搞个大厂房，结果机床回来，还没开始用，订单就没有了，订回来的机床原封不动退回厂 家。有见过一个机加工的厂，机床少的时候还赚了钱，做到50台的规模，14年一下子加了150台机，自己赚的钱全部垫进去，还从银行借了很多钱，结果今 年，忙六月份，就处于停工状态，190台机，只开了十来台机床.看着静悄悄的车间，老板也是欲哭无泪，银行天天催着要货款。没法子啊，没钱还，人来要账， 马上躲起来。成了丧家之犬。
      盲止扩装的结果，也导至一些机床厂，车间存放上百台机，外面欠了一屁股债，机床没有卖出就是一堆铁。如果行情再继续下去，这些厂都要关门倒闭。机床厂倒闭 也不是什么新闻了，从下半年开始，就有好多机床厂家，没有办法支撑下去了，摊子铺太大子，到处要花钱，生意又不行，外面的货款又收不回来。
      所以薄利多销，做大做强，并不是每个行业都适用，像超市行业是可以这样去做的，薄利多销，提高存货周转率，提高效率。但机床如果做成了薄利多销就变的没有 什么核心竞争力了，你说薄利，你能比得过在外面帮人装机的吗，他不用请人，他自己装，你是工厂你得养人，付房租。
      机床行业的核心竟争力不是做量，而是做精，做稳，这一方面是对自己负责，另一方面也是对客户负责。如果企业导闭，做不下去，那将对客户最大的不负责任，客户维修都找不到人。
      我们力玛数控的经营理念就是，做机床是一个长期的过程，必须沉下心来，认认真真，求精，求稳，不与别人打价格价，安心做好机床，机床有了好的质量，就会带 来好的口啤，好的机床给客户带来是长期的效益。从而实行双赢。我们重视公司的稳健，不盲目扩大生产，保持公司有足够的现金流，这样，即使严冬来了，我们也 做好了准备，大浪淘沙，当大风大浪过去之后，必将迎来的是晴天。