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手机代工厂的相继倒闭,给机床行业雪上加霜。
来源: | 作者:leadma | 发布时间: 2015-12-21 | 3958 次浏览 | 分享到:
手机代工厂,在智能手机兴起的时候,赚得盆满钵满,很多企业赚钱后不是升级产品,而是盲目扩大规模,追求所谓的规模经济,当新上的生产线可能还没有投产,智能手机产能过剩己经来临。这样的战略必将把企业推入万劫不复的深渊。所以企业应该从做大做强,转向求稳做精的路子上来。这样进可攻,退可守,在经济寒冬到来的情况下,也可以安然过冬。

尽管地方政府不承认实业凋敝,但身边一再发生的案例却告诉我们,实体经济的寒冬比想象的更猛,让人猝不及防。12月18日,深圳手机代工企业中天信电子老板跑路,留下4000名员工(三个月工资未付)以及欠下的巨额债务,让人唏嘘。

手机代工厂倒闭映射实体经济凋敝

中天信电子在深圳算得上一家明星企业,年营收十多亿元,客户有三星、华为、中兴、酷这样的大型手机企业,它还是锤子T2的代工厂,准备向新三板冲刺。然而,它逃不过破产的悲剧。

而在中天信电子老板跑路的前几个月,深圳另一家手机代工企业福昌电子已经倒闭,它的客户主要是华为和中兴等。

有 人将这两家企业的倒闭联系起来,认为是电子行业不景气,利润薄,导致了它们难以生存。但问题并没有这么简单。这并不是电子行业处境不好,至少,这几年全球 智能手机飞速发展,手机代工企业获得了相对较多的订单,享受到了智能手机浪潮带给它们的红利。相对那些依赖出口的贸易企业,已经是够幸运的了。

这场寒冬,不仅仅是手机代工企业的寒冬,更是整个实体经济的寒冬。长期以来依赖房地产,把房地产作为支柱产业的我们,让一切都变得畸形,各种成本被不断推高,利润微薄的企业,失去了生存能力,失去了御寒能力。

中 国大城市的房价有多畸形?数据显示,深圳的房价,过去一年涨了50%。在中心城区,二手房很难有每平方米5万元以下的。在深圳的几个中心城区租一个单间, 位置不太好的月租都要三四千元。员工要生存,老板必要给员工涨工资,否则就留不住人。除了工资上涨外,厂房和写字楼的租金也水涨船高,这都会加剧企业的生 存压力。再加上高赋税,也让企业不堪重负。这几座大山,让企业越来越难做。

手机代工厂倒闭映射实体经济凋敝

今 年,企业倒闭,带有普遍性,中天信电子和福昌电子之所以被广泛关注,我想与它们客户的高大上有关。就在不久前,全球最大玩具代工商之一———合俊集团旗下 在东莞樟木头的两家工厂,合俊玩具厂和俊领玩具厂,同时宣布倒闭,6500名工人失业。而一位在东莞黄江做设计的朋友说,他最近已经回到老家,提前一个多 月给自己放假——公司已经半个月没有订单,支撑不下去了。

今天,我们都在谈电子商务,都在谈互联网+,都在谈创业创新,而对解决大部分就业的实体经济,却漠视其困难,这是相当危险的。政府靠补贴去推动“创业、创新”,终究无法解决一个劳动力大国的就业难题。实体经济在坍塌,创业在制造泡沫,其结果可能走向无法预料的困境。
  
      代工厂的生意越来越难做,归根到底还是因为竞争力的不足,所面对的都是技术含量不高的产品,大家都可以做,没有核心竞争力,到头来就是拼的是价格,很多企 业的领导人,没有把心思放在企业的创新上面,而不相信规模经济,薄利多销,以为规模做大了,就有话语权了,就有核心竟争力了,须不知,扩大规模是要不断烧 钱,把自己赚回来的利润烧完后,为了维持企业的运转,不得不向外借债,有的甚至是高利贷,这样的做法是饮鸠止渴。只要碰到经济寒冬,订单一下降,或者货款 回收不力,就会选成企业倒闭。
     这种做法不只在手机代工业盛行,在机床行业同样是如此,很多机床企业,在前几年尝到了钻攻机的甜头,这两年纷纷扩大规模,扩大生产,追求规模化经济,希望赶上钻攻中心的末班车 ,一口吃成个胖子,打着如意算盘,捞一笔就走人。
     随着下半年经济的下滑,智能手机风光不再,加上天量的钻攻中心铺量市场上,一下子就将市场饱和了。从今年六月开始,机加工行业,倒闭的倒闭,停工的停工, 剩下的也在苦苦挣扎,有的客户,本来才十来台机,一下就加个几十台机,搞个大厂房,结果机床回来,还没开始用,订单就没有了,订回来的机床原封不动退回厂 家。有见过一个机加工的厂,机床少的时候还赚了钱,做到50台的规模,14年一下子加了150台机,自己赚的钱全部垫进去,还从银行借了很多钱,结果今 年,忙六月份,就处于停工状态,190台机,只开了十来台机床.看着静悄悄的车间,老板也是欲哭无泪,银行天天催着要货款。没法子啊,没钱还,人来要账, 马上躲起来。成了丧家之犬。
      盲止扩装的结果,也导至一些机床厂,车间存放上百台机,外面欠了一屁股债,机床没有卖出就是一堆铁。如果行情再继续下去,这些厂都要关门倒闭。机床厂倒闭 也不是什么新闻了,从下半年开始,就有好多机床厂家,没有办法支撑下去了,摊子铺太大子,到处要花钱,生意又不行,外面的货款又收不回来。
      所以薄利多销,做大做强,并不是每个行业都适用,像超市行业是可以这样去做的,薄利多销,提高存货周转率,提高效率。但机床如果做成了薄利多销就变的没有 什么核心竞争力了,你说薄利,你能比得过在外面帮人装机的吗,他不用请人,他自己装,你是工厂你得养人,付房租。
      机床行业的核心竟争力不是做量,而是做精,做稳,这一方面是对自己负责,另一方面也是对客户负责。如果企业导闭,做不下去,那将对客户最大的不负责任,客户维修都找不到人。
      我们力玛数控的经营理念就是,做机床是一个长期的过程,必须沉下心来,认认真真,求精,求稳,不与别人打价格价,安心做好机床,机床有了好的质量,就会带 来好的口啤,好的机床给客户带来是长期的效益。从而实行双赢。我们重视公司的稳健,不盲目扩大生产,保持公司有足够的现金流,这样,即使严冬来了,我们也 做好了准备,大浪淘沙,当大风大浪过去之后,必将迎来的是晴天。
     套用一名时尚的话,且行且珍惜,珍惜一路陪伴的客户。