同样，宁江机床也是机床行业调整转型中表现突出的企业之一。在市场环境发生变化的情况下，宁江机床果断调整企业发展战略，外部收缩战线，内部瘦身强体，重新明确了以“专、精、特”为主要特征的差异化产品发展战略，企业因此在激烈的竞争中站稳了脚跟。

　　陈惠仁认为，济南二机床、宁江机床在行业转型升级中赢得了先机，他们的经验给行业带来了重要启示，也让行业看到了新的方向和希望。

　　“企业战略趋同导致产品同质化严重，是造成机床行业结构性矛盾突出的主要原因之一。”陈惠仁说，大多数机床企业多年来战略趋同，带来的后果就是低端产品的同质化竞争严重。在市场不好、订单下降的情况下，企业争相铺面，企图扩大覆盖抢占订单，但这样只会导致更严重的同质化，同时还会忽略对用户需求进行细致深入的研究。

　　“中国机床行业缺的不是面，而是深度。”陈惠仁认为，当前机床企业必须转变思维观念，横向收缩战线，加强纵深发展，寻找差异化生存空间，这是行业的基本战略选择。要在深度上下功夫，研究个性化定制、为用户提供全套解决方案。

　　向高端领域求突破

　　去年11月，备受关注的国产大飞机项目C919在上海成功下线，在中国制造新突破的背后，也有国产高端机床的贡献。为了确保国产大飞机技术质量不输国际水平，飞机零部件制造厂在全国范围内寻找最优秀的生产设备。凭借“高效稳定，高速智能”的加工技术，冲压机床、锻压机床等国产高端数控机床很好地满足了航天零部件产品的高要求。

　　“低端混战、高端失守”是我国机床行业一直以来的尴尬局面。近年来，在国家一系列政策措施的支持下，我国机床行业在高端领域奋力追赶。

　　“高速增长的10年，机床行业取得的成就之一是高端产品由‘不能做’到‘能做’，这很不容易。行业内出现了像济南二机床等一批在高端领域坚持创新的优秀企业，国产高端机床开始进入航空航天、汽车制造等产业的核心部分。但总体来说还远远不够。”陈惠仁说，高端机床的发展有三个层次：能做—做好—做出竞争力。目前大部分国产高端产品仍停留在“能做”阶段，必须要再迈两道坎，进一步“做好”“做出竞争力”。

　　陈惠仁认为，要在高端领域实现突破，一方面企业要努力创新加强研发，自主掌握核心技术，同时主动与重点领域用户深度对话，共同实现应用;另一方面也需要政策大力支持，引导供需两端加强结合，鼓励企业采用国产高端机床。

　　在《中国制造2025》目标下，智能制造成为当前国内先进制造企业追求的目标，为机床行业提供了新的发展空间。智能化产品将是机床行业在高端市场的一个新突破口。新闻中心www.cnc.cm